Troost u met de gedachten dat u geen uitondering bent. Veranderen is weerstand. Bij het oude blijven is vertrouwd. Goed of niet goed. Het is bekend wat je hebt. Alles in de toekomst is onbekend.
Veel bedrijven worstelen met deze vraag. Hoe krijg ik mijn medewerkers enthousiast voor een verandering. We kunnen het wellicht zonder hen doorvoeren, maar met support van alle collega's is het toch een stuk eenvoudiger, sneller en met beter resultaat.
Grofweg kan veranderen op twee manieren:
- Top Down, vanuit de directie de verandering doorvoeren. Medewerkers hebben weinig keuzes. De verandering zal zijn zoals de directie zich deze had voorgesteld. Loyaliteit en saamhorigheid lopen een deuk op.
- Bottom Up: zoeken naar draagvlak alvorens een verandering door te voeren. Met draagvlak is het makkelijker veranderen. Om draagvlak te creeeren is overeenstemming nodig. Om overeenstemming te krijgen, moet water bij de wijn worden gedaan. Het effect is dus veranderen op een van de originele gedachte afwijkende wijze. Het effect is bovendien: samen de schouders er onder.
In haar praktijk is Mondea vooral partner voor ondernemingen die Bottom Up met veranderingsprocessen bezig zijn. De uitdaging die we daarin aangaan betreft veelal het binnen de doelstellingen van het management realiseren van draagvlak voor een verandering.
Mondea adviseurs kruipen als het ware in de huid in van de organisatie. Proberen aan te voelen waar pijnpunten zitten en welke oplossingsrichtingen er zijn. Door gebruik te maken van verschillende tools en technieken wordt 'gedragen keuzes'.
Welke situatie's herkent u nog meer?
Klik hier voor een overzicht.
| 
