Na een toch langdurig en soms lastig traject is de overname van het bedrijf een feit. De overname biedt volop kansen voor verdere groei.
Met het tekenen van het contract start de feitelijke integratie. Of de organisatie nu wel of niet deels of volledig wordt geïntergreerd, de behoefte tot het aan elkaar knopen van IT Systemen is er wel. Immers U wilt maandelijks de prestaties kunnen beoordelen.
Wat is nu een verstandige keuze? Het huidige systeem van het geacquireerd bedrijf afschrijven en ons systeem binnen de nieuwe telg uitrollen. Precies andersom: ons eigen systeem vervangen? Bestaande systemen laten voortbestaan en alleen punt-punt koppelingen maken? Om beide bestaande systemen heen een Business Process Management laag heenleggen?
Maakt u een keuze voor slechts de korte of tevens voor de lange termijn?
Zijn dit herkenbare vragen? Een goede afweging is 90% van het resultaat. Een afweging waarbij bedrijfsstrategie en -doelstellingen het vertrekpunt zijn.
Welke situatie's herkent u nog meer?
Klik hier voor een overzicht. | 
