|
|
|
Het netwerk voor integratie en samenwerking
|
|
|
|
We willen graag ons bedrijf veranderen maar de veranderingsbereidheid van de medewerkers is nihil.
|
|
|
|
We hebben een bedrijf overgenomen en moeten nu een systeem integreren.
|
|
|
|
Onze leverancier dwingt ons orders electronisch te plaatsen. Hoe doen we dat?
|
|
|
|
Ons ERP systeem ondersteunt onze bedrijfsprocessen niet meer. Moeten we uitbreiden of nieuw implementeren?
|
|
|
|
Om de juiste ICT investeringen te doen, willen we graag een Strategisch ICT Plan maken
|
|
|
|
Verkopers moeten meer pro-actief gaan werken. Deze omschakeling blijkt voor velen moeilijk te maken
|
|
|
|
Een aantal klanten wil electronisch gaan bestellen. Welke stappen moet ik zetten om dit mogelijk te maken?
|
|
|
|
We willen onze producten via Internet gaan verkopen en moeten onze logistieke processen gaan aanpassen
|
|
|
|
Iedereen zegt dat we meer met E-business moeten gaan doen. Wat is voor ons nu de ideale strategie
|
|
|
|
Welk software pakket ondersteunt het beste mijn processen?
|
|
|
|
De inrichting van ons magazijn kan veel beter. Waar moet ik beginnen?
|
|
|
|
Om goede ICT keuzes te maken, is het nodig dat een écht onafhankelijk adviseur onze ICT infrastuctuur analyseert
|
|
|
|
We hebben te maken met eilandautomatisering. Is applicatie integratie voor ons een optie?
|
|
|
|
Het bedrijf dat we hebben overgenomen kent een andere cultuur. Toch moeten we gaan samenwerken
|
|
|
|
We denken dat voorraadhoogtes in onze filialen te hoog zijn. Maar we verkopen geen nee
|
|
|
|
Het project moet snel starten. Een goede intern projectleider hebben we niet
|
|
|
|
Is deze acquisitie voor ons financieel, organisatorisch en procesmatig haalbaar?
|
|
|
|
Herkent U deze situatie???
"Is deze acquisitie voor ons financieel, organisatorisch en procesmatig haalbaar?" |
|
| |  | | | Het aantal fusies en overnames is de afgelopen tijd explosief gestegen. De reden tot acquireren varieert. Soms extern maar soms ook intern gedreven.
Alvorens tot acquisitie over te gaan, voegt het waarde toe een Due Dilligence uit te voeren bij de te acquireren onderneming. Een Due Dilligency die verder gaat dan financieel alleen. Ook op het gebied van organisatie, processen, technologie, middelen en systemen en mensen draagt een due dilligency bij aan een juiste inschatting.
De uitvoering van een dergelijke 'Extended Due Dilligence' vraagt om een multi-disciplinair team. Een team dat goed op elkaar is ingespeeld. Waar snelle analyses, het leggen van verbanden en het waarderen situaties aan de orde van de dag is.
Welke situatie's herkent u nog meer?
Klik hier voor een overzicht.
|
| | | | |
| | | | | Met haar moderne netwerk- en infrastructuur is Mondea in staat snel SWAT-teams samen te stellen voor de uitvoering van Extended Due Dilligences. Het SWAT-Team bestaat uit specialisten van uiteenlopende signatuur. Iedere specialist heeft minimaal 10 jaar ervaring.
In korte tijd geeft het team u inzicht in sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen. Ze combineren hierin alle relevante vakgebieden: financieel, verkoop, inkoop, (product) marketing, productie, logistiek, distributie, transport, ICT, HR, facilitair bedrijf en algemeen management.
Interesse? |
| | | | |
|
|
|
|
|
|
|
 | | Klik HIER om u aan te melden voor de gratis nieuwsbrief. |
|
|
| |
| |
|
|
|
|
