|
|
|
Het netwerk voor integratie en samenwerking
|
|
|
|
We willen graag ons bedrijf veranderen maar de veranderingsbereidheid van de medewerkers is nihil.
|
|
|
|
We hebben een bedrijf overgenomen en moeten nu een systeem integreren.
|
|
|
|
Onze leverancier dwingt ons orders electronisch te plaatsen. Hoe doen we dat?
|
|
|
|
Ons ERP systeem ondersteunt onze bedrijfsprocessen niet meer. Moeten we uitbreiden of nieuw implementeren?
|
|
|
|
Om de juiste ICT investeringen te doen, willen we graag een Strategisch ICT Plan maken
|
|
|
|
Verkopers moeten meer pro-actief gaan werken. Deze omschakeling blijkt voor velen moeilijk te maken
|
|
|
|
Een aantal klanten wil electronisch gaan bestellen. Welke stappen moet ik zetten om dit mogelijk te maken?
|
|
|
|
We willen onze producten via Internet gaan verkopen en moeten onze logistieke processen gaan aanpassen
|
|
|
|
Iedereen zegt dat we meer met E-business moeten gaan doen. Wat is voor ons nu de ideale strategie
|
|
|
|
Welk software pakket ondersteunt het beste mijn processen?
|
|
|
|
De inrichting van ons magazijn kan veel beter. Waar moet ik beginnen?
|
|
|
|
Om goede ICT keuzes te maken, is het nodig dat een écht onafhankelijk adviseur onze ICT infrastuctuur analyseert
|
|
|
|
We hebben te maken met eilandautomatisering. Is applicatie integratie voor ons een optie?
|
|
|
|
Het bedrijf dat we hebben overgenomen kent een andere cultuur. Toch moeten we gaan samenwerken
|
|
|
|
We denken dat voorraadhoogtes in onze filialen te hoog zijn. Maar we verkopen geen nee
|
|
|
|
Het project moet snel starten. Een goede intern projectleider hebben we niet
|
|
|
|
Is deze acquisitie voor ons financieel, organisatorisch en procesmatig haalbaar?
|
|
|
|
| |  | | | Doelgroep:
Enige kennis van statistiek is onontbeerlijk voor een juiste bedrijfsvoering. Net zo goed als elke manager een idee moet hebben van balans en winst- & verliesrekening, is statistisch inzicht in bepaalde getallen, waarop beleid gebaseerd wordt, nodig. Deze unieke Masterclass Statistiek is speciaal bedoeld voor managers. De masterclass is op HBO niveau. Voorkennis van statistiek is niet noodzakelijk.
Opzet en leerdoelen:
Goed voorraadbeheer gaat hand in hand met bepaalde statische kennis. Om een goed gesprekspartner te zijn én om besluiten weloverwogen en goed onderbouwd te kunnen nemen, is het ook als manager goed om bepaalde statische kennis paraat te hebben.
Het feit dat vaak alleen met gemiddeldes gewerkt wordt, zonder rekening te houden met standaardafwijkingen, geeft aan dat extra niet overbodig is. Ook het effect van verdelingen moet enigszins bekend zijn.
Evenals in de overige opleidingen van de Voorraadacademie wordt ook hier niet uitgebreid ingegaan op wiskundige berekeningen. Het accent ligt op het bespreken van het nut van statistische kennis bij ondermeer het bepalen van budgetten, het bepalen van voorraden, het bepalen van levercondities naar de klant, het bepalen van financieel beleid en het analyseren van voorspellingen.
Agenda:
|
| | | | |
| | | | |
- (Negatief) Exponentiële verdeling
- Eigenschappen
- Gebruik van tabel
- Wanneer te gebruiken
- Regressie-analyse
- Zin en onzin
- Wat is de correlatiecoëfficiënt?
- Wat betekent r en r2?
- ebben we een trend?
- Toepassingen in de managementpraktijk
Docent
De Masterclass Statistiek wordt gegeven door ir. Paul Durlinger.
Beschikbaarheid:
De Masterclass Statistiek neemt 1 dag in beslag en is beschikbaar als open inschrijving of als in-company training. Klik hier voor een overzicht van de data.
Investering:
Deelnemers aan de open inschrijving betalen € 595,= per deelnemer. Dit bedrag is all-in en exclusief BTW.
Voor in-company opleidingen maken we graag een specifieke offerte.
Referenties:
Deelnemers aan voorgaande Masterclasses Statistiek waren onder andere afkomstig van bedrijven zoals Rockwell, Grolsch, MCB en VanderLande Industries.
Inschrijven?
Informatie:
Aanvullende vragen en/of opmerkingen: voorraadinstituut@mondea.com
|
| | | | |
|
|
|
|
|
|
|
 | | Klik HIER om u aan te melden voor de gratis nieuwsbrief. |
|
|
| |
| |
|
|
|
|
