|
|
|
Het netwerk voor integratie en samenwerking
|
|
|
|
We willen graag ons bedrijf veranderen maar de veranderingsbereidheid van de medewerkers is nihil.
|
|
|
|
We hebben een bedrijf overgenomen en moeten nu een systeem integreren.
|
|
|
|
Onze leverancier dwingt ons orders electronisch te plaatsen. Hoe doen we dat?
|
|
|
|
Ons ERP systeem ondersteunt onze bedrijfsprocessen niet meer. Moeten we uitbreiden of nieuw implementeren?
|
|
|
|
Om de juiste ICT investeringen te doen, willen we graag een Strategisch ICT Plan maken
|
|
|
|
Verkopers moeten meer pro-actief gaan werken. Deze omschakeling blijkt voor velen moeilijk te maken
|
|
|
|
Een aantal klanten wil electronisch gaan bestellen. Welke stappen moet ik zetten om dit mogelijk te maken?
|
|
|
|
We willen onze producten via Internet gaan verkopen en moeten onze logistieke processen gaan aanpassen
|
|
|
|
Iedereen zegt dat we meer met E-business moeten gaan doen. Wat is voor ons nu de ideale strategie
|
|
|
|
Welk software pakket ondersteunt het beste mijn processen?
|
|
|
|
De inrichting van ons magazijn kan veel beter. Waar moet ik beginnen?
|
|
|
|
Om goede ICT keuzes te maken, is het nodig dat een écht onafhankelijk adviseur onze ICT infrastuctuur analyseert
|
|
|
|
We hebben te maken met eilandautomatisering. Is applicatie integratie voor ons een optie?
|
|
|
|
Het bedrijf dat we hebben overgenomen kent een andere cultuur. Toch moeten we gaan samenwerken
|
|
|
|
We denken dat voorraadhoogtes in onze filialen te hoog zijn. Maar we verkopen geen nee
|
|
|
|
Het project moet snel starten. Een goede intern projectleider hebben we niet
|
|
|
|
Is deze acquisitie voor ons financieel, organisatorisch en procesmatig haalbaar?
|
|
|
|
| |  | |  | Doelgroep: Deze cursus is bedoeld voor managers die op tactisch niveau verantwoordelijk zijn voor het bepalen van voorraadstrategieën voor producten. Ze moeten aangeven welke modellen geschikt zijn en hoe software ingeregeld moet worden. Ze geven leiding aan een aantal planners of voorraadbeheerders. Ze moeten kunnen beoordelen of voorraadparameters correct berekend zijn. De cursus is op HBO+ niveau.
Leerdoelen: Deelnemers wordt eerst op tactisch niveau bekend gemaakt met voorraadbeheer in een schakel van de logistieke keten. Vervolgens wordt gekeken naar voorraadbeheer in een keten. Centraal in de cursus staat de voorraadstrategie matrix. Aangegeven wordt op welke manier bepaalde producten bestuurd kunnen worden. Deelnemers krijgen inzicht in de verschillende voorraadstrategieën en de samenhang tussen diverse parameters. Berekeningen van parameters worden hun waarde getoetst. Belicht wordt ook de wijze waarop het management de voorraad kan beïnvloeden en het verkrijgen van commitment voor logistieke projecten.
Opzet: De eerste 2 dagen wordt veel aandacht besteed aan de theorie van voorraadbeheer, aangevuld met praktijkcases en oefeningen. Nadruk ligt meer op het begrijpen en kunnen interpreteren en implementeren dan op rekenwerk sec. De derde dag is een praktijkdag waarbij problemen uit de eigen praktijk van de deelnemers opgelost worden.
Agenda: Dag 1
- Inleiding & kennismaking
- Raamwerk
- klantenOrderOntkoppelPunt (KOOP)
- Typologie Productie-omgeving
- Voorraden (o.a. soorten, functie, kosten)
- De XYZ-strategie
- DeABC- en VED-analyse
- Vraagkarakteristieken
- Levertijdkarakteristieken
- Voorraadmatrix & Voorraadstrategie
- Bepalen seriegrootte, o.a.:
- Regelmatige/onregelmatige vraag?
- EOQ (Camp)
- Gevoeligheid & Kwantumkorting
- Algoritme van Wagner-Whitin
- Heuristiek van Silver-Meal
|
|  | |  | |
| |  | |  | Dag 2
- Bestelniveau
- Verschillende veiligheidsvoorraden
- Casus (Make or Buy)
- Verschillende voorraadstrategieën en reserve onderdelen problematiek
- Performance-indicatoren
- Keteneffecten
- Kwantumkortingprobleem
- Forrester effect & Lead-time Syndroom
- Voorraden in een keten op basis van MRP/DRP, Base-Stock model en VMI
- Samenvatting dag 2
- Voorbereiding dag 3 (Praktijkdag)
- Hoe krijg ik commitment?
Dag 3 Behandeling praktijkprobleem van de deelnemers. Maximaal 4 deelnemers/problemen per dag.
Beschikbaarheid: De cursus Tactisch Voorraadbeheer is beschikbaar als open inschrijving of als in-company training. Klik hier voor een overzicht van de data.
Investering: Deelnemers aan de open inschrijving betalen € 1.995,= per deelnemer. Dit bedrag is all-in en exclusief BTW. Voor in-company opleidingen maken we graag een specifieke offerte.
Referenties: Deelnemers aan voorgaande opleidingen tactisch voorraadbeheer waren onder afkomstig van bedrijven zoals Rockwell, Grolsch, MCB en VanderLande Industries.
Inschrijven?
Informatie:
Aanvullende vragen en/of opmerkingen: voorraadinstituut@mondea.com |
|  | |  | |
|
|
|
|
|
|
|
 | | Klik HIER om u aan te melden voor de gratis nieuwsbrief. |
|
|
|  |
| |
|
|
|
|